Sir John Whitmores Coaching for Performance er en banebrytende bok som har blitt en klassiker innen coaching. Den introduserer coaching som en essensiell ferdighet for ledere som ønsker å maksimere både individers og teamets potensial. Whitmore bygger sin tilnærming rundt GROW-modellen, et strukturert rammeverk som hjelper coacher å lede samtaler som fremmer klarhet, handling og utvikling. Boken fokuserer på hvordan coaching kan brukes til å styrke ytelse, utvikle ansvarlighet og fremme selvledelse.
I boken understreker Whitmore at effektiv coaching handler om å stille gode spørsmål i stedet for å gi svar. Ved å legge vekt på bevisstgjøring og eierskap, hjelper coachen individet med å finne sine egne løsninger og ta ansvar for sine handlinger. Dette skaper en sterk følelse av selvstendighet og motivasjon, som er avgjørende for langsiktig suksess.
GROW-modellen (Goal, Reality, Options, Will) er kjernen i boken og et kraftig verktøy for å strukturere coachingsamtaler. Whitmore viser hvordan modellen kan brukes til å hjelpe coachee med å sette klare mål, forstå nåværende situasjon, utforske muligheter, og forplikte seg til handling. Gjennom praktiske eksempler og casestudier gir boken en tydelig veiledning for hvordan modellen kan tilpasses ulike situasjoner.
I tillegg diskuterer boken hvordan coaching kan bidra til å bygge en støttende organisasjonskultur. Whitmore argumenterer for at coaching ikke bare er en ferdighet for ledere, men en livsstil som kan påvirke relasjoner, kommunikasjon og samarbeidsdynamikk positivt.
Du får boka her (affiliate linker):
Fem viktige hovedpunkter fra Coaching for Performance
- GROW-modellen: Et strukturert rammeverk for coaching som hjelper med å sette mål (Goal), vurdere nåsituasjonen (Reality), utforske muligheter (Options), og forplikte seg til handling (Will).
- Stille gode spørsmål: Effektiv coaching handler om å stille spørsmål som fremmer refleksjon og ansvarlighet, i stedet for å gi løsninger.
- Utvikle selvstendighet: Coaching styrker coachees evne til å finne egne løsninger og ta ansvar for sin egen utvikling og ytelse.
- Bygge organisasjonskultur: Coaching bidrar til å skape en kultur preget av tillit, læring og samarbeid, som igjen styrker organisasjonens resultater.
- Coaching som en livsstil: Coachingprinsipper kan anvendes i alle aspekter av livet, fra arbeidsplassen til personlige relasjoner, for å fremme vekst og bedre kommunikasjon.
Coaching for Performance er en uvurderlig ressurs for alle som ønsker å mestre coachingferdigheter og bruke dem til å forbedre både individuelle prestasjoner og organisasjonens samlede suksess. Boken kombinerer praktiske verktøy med en inspirerende filosofi som setter menneskelig utvikling i sentrum.